為進一步健全子公司運營機制,完善相關(guān)手續(xù),5月31日下午,城投集團子公司河南迪豐瑞源建筑工程有限公司董事長兼總經(jīng)理王曙輝在會議室召開項目“回頭看”問題分析會。參會人員就工程前期招投標手續(xù)、施工過程及竣工、結(jié)算資料進行逐個審查,并對存在的典型問題、共性問題、細節(jié)問題,逐一記錄,針對時間、流程、規(guī)范、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)要求、財務(wù)資料等招投標過程中易發(fā)生問題點,進行深入分析并提出具體解決思路。
會議要求,一是按照招投標流程,規(guī)范招投標手續(xù);二是根據(jù)施工流程,規(guī)范項目實驗、竣工資料,完善結(jié)算資料;三是把工程款過程支付作為重點,務(wù)必保證項目資料完善、無誤。此次會議的召開總結(jié)了迪豐瑞源獨立運營以來工程項目資料存在的問題,提出了解決思路,同時形成備忘錄,對項目資料提出規(guī)范要求和具體標準,為迪豐瑞源公司長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。