城投集團組織召開參股公司及獨立運營子公司經(jīng)營分析會

11月20日上午，城投集團組織集團各參股公司及獨立運營子公司召開經(jīng)營分析會，集團黨委書記、董事長程遠志出席并作總結(jié)發(fā)言，總經(jīng)理劉輝主持會議，集團各參股公司及獨立運營子公司主要負責(zé)人參加。

會議第一階段由獨立運營子公司就公司基本情況、企業(yè)運營情況、近期重點工作、存在問題及建議、下一步發(fā)展規(guī)劃五個方面，系統(tǒng)總結(jié)今年以來工作情況，全面剖析現(xiàn)階段經(jīng)營管理中存在的問題，明確下一步工作重點及2023年工作謀劃。會議第二階段由集團參股公司匯報主要經(jīng)營情況、亟待解決的問題及下一步工作打算。各分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞獨立運營子公司及參股公司經(jīng)營情況、項目進展情況同時結(jié)合分管工作一一進行點評，指出問題、明確目標，為下一步經(jīng)營重點理清了思路，指明了方向。

程遠志針對此次經(jīng)營分析會做總結(jié)講話，要求獨立運營子公司，一要迅速傳達、認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會經(jīng)營分析會會議精神，將經(jīng)營理念滲透到每位員工，達到思想統(tǒng)一、目標一致、抓好落實。二要主動學(xué)習(xí)、主動作為、主動擔(dān)當，著力補齊經(jīng)營工作中的短板弱項，增強工作的主動性、創(chuàng)造性、謀劃性、前瞻性以及全局性。三要進一步提升子公司公司治理的專業(yè)化水平，規(guī)范各項經(jīng)營管理制度，增強子公司獨立化運作能力。四要加強專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，探索人才“引進+培養(yǎng)”模式，組建出適應(yīng)國企改革轉(zhuǎn)型同時能夠深入謀劃創(chuàng)新的專業(yè)化人才隊伍。

會議要求集團參股公司，一要控成本，提利潤。全力沖刺年度經(jīng)營目標任務(wù)，緊盯重點項目回款任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保各項經(jīng)營任務(wù)部署落到實處、見到實效。二要變思維，早謀劃。持續(xù)推進國企改革工作，改變傳統(tǒng)國企思維模式向民營思維轉(zhuǎn)變，主動擔(dān)當作為超前謀劃，實現(xiàn)突破，確保全年改革目標完成。三要立規(guī)范，樹標桿。按照項目全過程規(guī)范管理的要求，高效推進經(jīng)營進度，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)。四要守底線，講作風(fēng)。扎實推進能力作風(fēng)建設(shè)，提振全體干部職工“精氣神”，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造真抓實干的良好氛圍。

會議最后，黨委書記、董事長程遠志要求各獨立運營子公司及集團參股公司傳達落實好此次會議精神，迅速把廣大員工的思想、認識和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，明晰企業(yè)發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃目標及具體實施路徑，確保高標準、高質(zhì)量完成國企改革目標。