近日,城投集團召開參股公司投資管理工作會議,就目前更好推進(jìn)“管委會+企業(yè)”改革,重新理順管理關(guān)系、彌補管理漏洞進(jìn)行工作安排。集團董事長、總會計師、紀(jì)檢書記、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)人、資本運作部負(fù)責(zé)人及各參股公司主要負(fù)責(zé)人參會。
會議指出,一是各參股公司應(yīng)根據(jù)自身情況制定下一年度營業(yè)投入、凈利潤、資產(chǎn)保值增值率、主要投資項目年度完成進(jìn)度等并及時報送工業(yè)科技公司。二是每月定時上報上月企業(yè)經(jīng)營情況、財務(wù)報表、主要科目明細(xì)及銀行交易流水及主要投資項目完成進(jìn)度。三是參股公司要盡快落實股東會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公室(生產(chǎn)經(jīng)營會)等四會制度。四是及時完善以前年度相關(guān)材料,做好市場化運營相關(guān)工作。五是各參股公司應(yīng)提高站位,在目前“管委會+企業(yè)”改革過程中,應(yīng)充分發(fā)揚大局意識,無條件配合和支持。
會議最后,集團領(lǐng)導(dǎo)與各參股公司主要負(fù)責(zé)人就當(dāng)前經(jīng)營中遇到的難題進(jìn)行溝通,充分了解各參股公司實際需求并提出解決意見和建議。